I am ready for a long road flight for work with a week- or months-long projects.
Три принципа постоянства ведения учета
Учет важно вести постоянно. Это касается как бизнеса, так и любой некоммерческой организации. Но что конкретно это значит на практике?
У принципа постоянства учета есть три важных аспекта.
1. Согласованность. Пример: бухгалтерия и команда, которая вовлечена в управленческий учет, анализируют источники поступления средств по одним статьям и классификациям, знают данные друг друга. Так между отделами не будет непонимания, а руководитель получит целостную картину работы организации.
2. Сопоставимость. Пример: мы проанализировали результаты работы НКО в разные годы и поняли, что учет велся одинаково, периоды можно сопоставить и сделать вывод: стали ли мы работать эффективнее или нет, что получается, а что нужно улучшить.
3. Непрерывность. Пример: мы не просто анализируем прошлые периоды, но и учитываем будущие поступления по тем же статьям, что и текущие, чтобы можно было планировать и прогнозировать работу.
Что же нам делать?
1. Разработать, утвердить и ввести в работу единые справочники для анализа во всей организации.
2. Вести учет регулярно и по всем критериям, которые утвердили.
3. Планировать бюджет по тем же показателям, что и учитываете факт.
А если вам сложно, попробуйте LemonPie. Он построен на этих принципах. И там уже есть готовые справочники, с которыми вам будет проще начать.
1. Согласованность. Пример: бухгалтерия и команда, которая вовлечена в управленческий учет, анализируют источники поступления средств по одним статьям и классификациям, знают данные друг друга. Так между отделами не будет непонимания, а руководитель получит целостную картину работы организации.
2. Сопоставимость. Пример: мы проанализировали результаты работы НКО в разные годы и поняли, что учет велся одинаково, периоды можно сопоставить и сделать вывод: стали ли мы работать эффективнее или нет, что получается, а что нужно улучшить.
3. Непрерывность. Пример: мы не просто анализируем прошлые периоды, но и учитываем будущие поступления по тем же статьям, что и текущие, чтобы можно было планировать и прогнозировать работу.
Что же нам делать?
1. Разработать, утвердить и ввести в работу единые справочники для анализа во всей организации.
2. Вести учет регулярно и по всем критериям, которые утвердили.
3. Планировать бюджет по тем же показателям, что и учитываете факт.
А если вам сложно, попробуйте LemonPie. Он построен на этих принципах. И там уже есть готовые справочники, с которыми вам будет проще начать.
Давайте мы позвоним вам?
Ответим на все вопросы, разрешим ваши сомнения, чем мы сможем вам помочь
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями Политики конфиденциальности
Error get alias