У принципа постоянства учета есть три важных аспекта.

1. Согласованность. Пример: бухгалтерия и команда, которая вовлечена в управленческий учет, анализируют источники поступления средств по одним статьям и классификациям, знают данные друг друга. Так между отделами не будет непонимания, а руководитель получит целостную картину работы организации.

2. Сопоставимость. Пример: мы проанализировали результаты работы НКО в разные годы и поняли, что учет велся одинаково, периоды можно сопоставить и сделать вывод: стали ли мы работать эффективнее или нет, что получается, а что нужно улучшить.

3. Непрерывность. Пример: мы не просто анализируем прошлые периоды, но и учитываем будущие поступления по тем же статьям, что и текущие, чтобы можно было планировать и прогнозировать работу.

Что же нам делать?
1. Разработать, утвердить и ввести в работу единые справочники для анализа во всей организации.
2. Вести учет регулярно и по всем критериям, которые утвердили.
3. Планировать бюджет по тем же показателям, что и учитываете факт.

А если вам сложно, попробуйте LemonPie. Он построен на этих принципах. И там уже есть готовые справочники, с которыми вам будет проще начать.