Разберем такую ситуацию: вы решили начать вести учет более ответственно и думаете, как лучше поступить — отдать всё бухгалтеру, привлечь отдельного специалиста или поручить кому-то из команды?

Вот 4 важных фактора, которые следует учитывать при принятии решения:

1️. Бухгалтер — это отдельная специальность. Он не обязан вести управленческий учет. Однако нередко бухгалтер берёт на себя эту функцию — как человек, максимально приближенный к финансам.

2️. Если за финансы отвечает бухгалтер, будьте внимательны: у бухгалтерии другой ритм работы. Привычки обновлять данные ежедневно нет. Сроки и методы бухгалтерского и управленческого учета сильно различаются.

3. Если у вас большая организация и большой объем финансовых данных, помочь с самим ведением учета может финансовый менеджер. Но структуру и формы учета вы определяете сами.

4. Наконец, самое важное: руководитель должен сам, регулярно «ходить в управленку» — это один из его основных рабочих инструментов. Руководителю проще принимать решения, когда он имеет осведомленность в цифрах. Он начинает чувствовать себя увереннее. По-хорошему, в управленческий учет стоит вовлекать всех, кто расходует деньги в организации.