I am ready for a long road flight for work with a week- or months-long projects.
Я тоже иногда захлопываю ноутбук и говорю «Все, гори оно всё, я больше никогда не буду этим заниматься, расходимся». Встал, поел, попил, размялся, садишься и дальше занимаешься. А как иначе?
Артём, расскажите, с чего началась ваша организация. Вы скорее театр или скорее школа?
Это традиционный вопрос, который ставит нас в тупик. Давайте по порядку.
История наша началась в 2014 году: я долго работал в культуре и пришёл к идее, что надо создать что-то своё. Так появился театр при ДК. Уже в 2015 понял, что просто театральной студии не хватает: запрос был огромный. У нас тогда уже обучалось около 50 ребят по разным возрастным группам, но это всё-таки была классическая театральная студия при дворце культуры: актерское мастерство, речь и участие в мероприятиях. Хотелось масштабироваться. Мы пошли по нормальному для общественной организации пути: отправились к государственным учреждениям, государственные учреждения указали на дверь, так несколько раз в течение полугода.
И вот уже в 2016 году была достигнута та степень накала, при которой я решил создать НКО. Так начался наш путь хозяйственных, административных и всяческих ресурсных приключений. Нам удалось убедить администрацию выделить нам помещение. Помещение мы нашли, правда, в ужасном состоянии: если порыться в группе нашей, можно найти, чего там было нцать лет назад. Это был масштабный ремонт в течение пяти с половиной месяцев — долгий путь изысканий, разворотов, увещеваний и всего, чего только можно было. С ремонтом нам помогли два завода и частные инвестиции.
Вот так случился театр в городе Сарапуле, на улице Мельникова, 3, в пристройке к многоэтажному дому с залом на 50 мест. Через год мы получили первый грант: закупили оборудование, были какие-то традиционные кредиты и займы и всё тому подобное. Следующая веха — 2019 год, для ребят это была Латвия, международные мастерские кабинета любительских театров Союза театральных деятелей РФ и пятилетие театра.
Здесь получился такой профессиональный рывок: мы остановились окончательно на нашем жанре. Это театральная клоунада. Непростой жанр, уникальный: в Петербурге есть театр «Семьянюки», театр «Лицедеи», есть Макс Дорофеев и его театр «Мир лиц», есть КомикТрест в Петербурге — из громко звенящих названий это, наверное, всё. Мы все преимущественно самоучки, но каждый вносит свою лепту: кто-то по образованию хореограф, кто-то педагог, кто-то режиссёр. Вот так и развиваем эту историю вместе с ребятами.
В 21-22 прошел следующий этап: это был постковидный краудфандинг и новые программы. Мы перестроили работу: теперь у нас три мастерские — художественно-бутафорская, швейная и фото-видеостудия.
В последние три года ребята полностью сами создают спектакли, от зачина до выпуска. С 21 года году мы запустили театральную школу как профильную школу искусств. У нас в республике есть два театральных отделения, зашитых в школу искусств, но нет целостного учреждения. Вот мы эту нишу заняли. В 2022 году получили в безвозмездное пользование помещение под школу.
Это традиционный вопрос, который ставит нас в тупик. Давайте по порядку.
История наша началась в 2014 году: я долго работал в культуре и пришёл к идее, что надо создать что-то своё. Так появился театр при ДК. Уже в 2015 понял, что просто театральной студии не хватает: запрос был огромный. У нас тогда уже обучалось около 50 ребят по разным возрастным группам, но это всё-таки была классическая театральная студия при дворце культуры: актерское мастерство, речь и участие в мероприятиях. Хотелось масштабироваться. Мы пошли по нормальному для общественной организации пути: отправились к государственным учреждениям, государственные учреждения указали на дверь, так несколько раз в течение полугода.
И вот уже в 2016 году была достигнута та степень накала, при которой я решил создать НКО. Так начался наш путь хозяйственных, административных и всяческих ресурсных приключений. Нам удалось убедить администрацию выделить нам помещение. Помещение мы нашли, правда, в ужасном состоянии: если порыться в группе нашей, можно найти, чего там было нцать лет назад. Это был масштабный ремонт в течение пяти с половиной месяцев — долгий путь изысканий, разворотов, увещеваний и всего, чего только можно было. С ремонтом нам помогли два завода и частные инвестиции.
Вот так случился театр в городе Сарапуле, на улице Мельникова, 3, в пристройке к многоэтажному дому с залом на 50 мест. Через год мы получили первый грант: закупили оборудование, были какие-то традиционные кредиты и займы и всё тому подобное. Следующая веха — 2019 год, для ребят это была Латвия, международные мастерские кабинета любительских театров Союза театральных деятелей РФ и пятилетие театра.
Здесь получился такой профессиональный рывок: мы остановились окончательно на нашем жанре. Это театральная клоунада. Непростой жанр, уникальный: в Петербурге есть театр «Семьянюки», театр «Лицедеи», есть Макс Дорофеев и его театр «Мир лиц», есть КомикТрест в Петербурге — из громко звенящих названий это, наверное, всё. Мы все преимущественно самоучки, но каждый вносит свою лепту: кто-то по образованию хореограф, кто-то педагог, кто-то режиссёр. Вот так и развиваем эту историю вместе с ребятами.
В 21-22 прошел следующий этап: это был постковидный краудфандинг и новые программы. Мы перестроили работу: теперь у нас три мастерские — художественно-бутафорская, швейная и фото-видеостудия.
В последние три года ребята полностью сами создают спектакли, от зачина до выпуска. С 21 года году мы запустили театральную школу как профильную школу искусств. У нас в республике есть два театральных отделения, зашитых в школу искусств, но нет целостного учреждения. Вот мы эту нишу заняли. В 2022 году получили в безвозмездное пользование помещение под школу.
Артём Сергеев — о том, как с нуля освоить финансы в НКО, строить социальный бизнес и руководить детским коллективом
Солидная какая история у вас.
О, это я ещё два ремонта пропустил, которые наши воспитанники делали вместе с родителями. Вот у нас, например, две бабушки, обе Надежды, вообще боевых: одна штукатурила, вторая готовила на всех и убирала.
Сарапул — город, в котором 100 тысяч населения. Воспроизведу стереотип: обычно из маленьких городов всё куда-то пытаются уехать. Вы не уезжали?
Да почему же, уезжал как раз-таки. После школы поступил в Удмуртский госуниверситет на специальность, которая сейчас очень востребована. Называлась “вычислительные машины, комплексы и сети”. Там был какой-то договор с Роскосмосом: хороших студентов отправляют заниматься обеспечением космической отрасли. Но через полгода я понимаю что, друзья, это немножко не моё. Хоть и мама — мама сказала — что мужик должен содержать семью, я всё равно через полгода ушёл — не выдерживал. Пришёл в свою родную школу, мне говорят: нафига ты тут без образования нужен? Ладно, хорошо, я запомнил! Пошёл в культуру — как-то пригрели. Взял кредит, купил видеокамеру и пошёл работать в ДК, снимал утренники в детских садах. Поступил на режиссёрский, потихоньку подрабатывал.
О, это я ещё два ремонта пропустил, которые наши воспитанники делали вместе с родителями. Вот у нас, например, две бабушки, обе Надежды, вообще боевых: одна штукатурила, вторая готовила на всех и убирала.
Сарапул — город, в котором 100 тысяч населения. Воспроизведу стереотип: обычно из маленьких городов всё куда-то пытаются уехать. Вы не уезжали?
Да почему же, уезжал как раз-таки. После школы поступил в Удмуртский госуниверситет на специальность, которая сейчас очень востребована. Называлась “вычислительные машины, комплексы и сети”. Там был какой-то договор с Роскосмосом: хороших студентов отправляют заниматься обеспечением космической отрасли. Но через полгода я понимаю что, друзья, это немножко не моё. Хоть и мама — мама сказала — что мужик должен содержать семью, я всё равно через полгода ушёл — не выдерживал. Пришёл в свою родную школу, мне говорят: нафига ты тут без образования нужен? Ладно, хорошо, я запомнил! Пошёл в культуру — как-то пригрели. Взял кредит, купил видеокамеру и пошёл работать в ДК, снимал утренники в детских садах. Поступил на режиссёрский, потихоньку подрабатывал.
В небольшом городе где искать ресурсы?
Сарапул — культурная столица Удмуртии. Ресурсы найти сложно, но возможно. У нас сейчас три здания в распоряжении — в том же Ижевске этого было бы добиться сложнее. Город предоставляет нам помещения в безвозмездное пользование с тем условием, что мы его содержим. Есть гастроли, есть небольшие субсидии. Есть регулярные доны, которые любят наш проект и хотят помочь. Мне недавно написал мой педагог по английскому языку и говорит: хочу часть своих средств направлять вам. Есть люди из НКО, которые уехали из Удмуртии. Стабильно 5-10-15 тысяч они переводят нам раз в полгода-год. Объём частных инвестиций я всегда закладываю на 60-80 тысяч. Но в основном в Удмуртии краудфандинг идёт тяжело. Например, если вспоминать кампанию 2021 года, 70% от сбора пришло из-за пределов Удмуртии — местные пока не готовы это делать.
А как вы начинали вашу финансовую историю? Сложный был путь?
Наш театр стартовал с фразы “мама, одолжи сто тыщ, окна надо поменять”. Мы начали с отрицательных значений. Часто говорят: ой, у вас же всё так хорошо, вот вы держитесь, проекты запускаете. Я всегда говорю: не путайте «хорошо с золотым парашютом” и «хорошо свели концы с концами”. Я работал и продолжаю работать на нескольких работах для того, чтобы театр жил. Не потому, что всё плохо: к моменту начала ковида мы подошли к точке безубыточности. Но случился ковид — ну ёперный компот. Видимо, не дано нам вселенной жить в балансе.
Сарапул — культурная столица Удмуртии. Ресурсы найти сложно, но возможно. У нас сейчас три здания в распоряжении — в том же Ижевске этого было бы добиться сложнее. Город предоставляет нам помещения в безвозмездное пользование с тем условием, что мы его содержим. Есть гастроли, есть небольшие субсидии. Есть регулярные доны, которые любят наш проект и хотят помочь. Мне недавно написал мой педагог по английскому языку и говорит: хочу часть своих средств направлять вам. Есть люди из НКО, которые уехали из Удмуртии. Стабильно 5-10-15 тысяч они переводят нам раз в полгода-год. Объём частных инвестиций я всегда закладываю на 60-80 тысяч. Но в основном в Удмуртии краудфандинг идёт тяжело. Например, если вспоминать кампанию 2021 года, 70% от сбора пришло из-за пределов Удмуртии — местные пока не готовы это делать.
А как вы начинали вашу финансовую историю? Сложный был путь?
Наш театр стартовал с фразы “мама, одолжи сто тыщ, окна надо поменять”. Мы начали с отрицательных значений. Часто говорят: ой, у вас же всё так хорошо, вот вы держитесь, проекты запускаете. Я всегда говорю: не путайте «хорошо с золотым парашютом” и «хорошо свели концы с концами”. Я работал и продолжаю работать на нескольких работах для того, чтобы театр жил. Не потому, что всё плохо: к моменту начала ковида мы подошли к точке безубыточности. Но случился ковид — ну ёперный компот. Видимо, не дано нам вселенной жить в балансе.
В общем, даже не с нуля мы начинали, но не сдаёмся и продолжаем укреплять позиции. Я эту историю рассказывал в бизнес-центре на учебе по социальному предпринимательству. Мне сказали: так не бывает, бизнес так не строится. Я ответил: ну бизнес не строится, а социальный бизнес — может быть. Когда работаешь для аудитории, для благополучателей, всё именно так и функционирует.
Да, нынешняя политика такова, что надо найти донора. Есть у нас дорогой друг и работодатель гриль-бар «Бор” — мы для него отыгрываем новогодние праздники и всякие похожие мероприятия. У них там прекрасная директор, она мне сказала: слушай, исконно в России театр кем-то содержался, не может он работать сам за счёт себя. Я понимаю, Нина Сергеевна, что это так, но пока такой инвестор не нашелся. Хотя для той же УДС Нефть или другой большой компании наши 4 миллиона в год не сказать что чудовищные деньги.
А как вы заходили в управленческий учёт?
Я с абсолютного нуля пришёл в финансы в НКО. Это сейчас я такой дерзкий в этом смысле, а 8 лет назад садился и всё изучал с чистого листа. Если я сейчас перечитаю свою первую заявку на грант, я буду пунцовый от стыда: боже, как я это… умудрился написать, ужас какой-то. Но ничего, пошёл на курсы и научился. За полгода освоил бухгалтерию. Берешь методички, читаешь, изучаешь. Я всем рекомендую: у Фонда Президентских Грантов есть курс — не поленись, пройди. У ПФКИ есть материалы опять же. Много всего лежит в открытом доступе.
При этом надо учитывать, что в России не выдаются методички по штрафам, налогам, датам, отчётам, потому что всё постоянно меняется. Переключаться тяжело, конечно: вначале приходилось выбирать между творчеством и финансами. Но лучший отдых — смена вида деятельности. Это моя история: в меня эта фраза вбита, скальп снимем — она будет зиять.
Теперь у меня есть корочки бухгалтера НКО со знанием 1С — у нас 1С бухгалтерия изначально в театре. Это даёт очень большой гандикап для тех, кто только начинает. Да, всё это стоит денег, но ты хотя бы начинаешь представлять, что такое бухучет. При этом многие НКОшники в моём окружении не понимают, что такое авансовый отчёт, кто такие доноры, как вообще средства разносить, а для жизни организации это критично. Я сам был такой, ничего страшного в этом нет, но учиться надо — это решает половину проблем. К системе административного учёта я подходил два с половиной года. Сейчас я занимаюсь всем финансовым планированием. За годы позвонок какой-то ключевой становится стальным и ты понимаешь, как всё это устроено.
Да, нынешняя политика такова, что надо найти донора. Есть у нас дорогой друг и работодатель гриль-бар «Бор” — мы для него отыгрываем новогодние праздники и всякие похожие мероприятия. У них там прекрасная директор, она мне сказала: слушай, исконно в России театр кем-то содержался, не может он работать сам за счёт себя. Я понимаю, Нина Сергеевна, что это так, но пока такой инвестор не нашелся. Хотя для той же УДС Нефть или другой большой компании наши 4 миллиона в год не сказать что чудовищные деньги.
А как вы заходили в управленческий учёт?
Я с абсолютного нуля пришёл в финансы в НКО. Это сейчас я такой дерзкий в этом смысле, а 8 лет назад садился и всё изучал с чистого листа. Если я сейчас перечитаю свою первую заявку на грант, я буду пунцовый от стыда: боже, как я это… умудрился написать, ужас какой-то. Но ничего, пошёл на курсы и научился. За полгода освоил бухгалтерию. Берешь методички, читаешь, изучаешь. Я всем рекомендую: у Фонда Президентских Грантов есть курс — не поленись, пройди. У ПФКИ есть материалы опять же. Много всего лежит в открытом доступе.
При этом надо учитывать, что в России не выдаются методички по штрафам, налогам, датам, отчётам, потому что всё постоянно меняется. Переключаться тяжело, конечно: вначале приходилось выбирать между творчеством и финансами. Но лучший отдых — смена вида деятельности. Это моя история: в меня эта фраза вбита, скальп снимем — она будет зиять.
Теперь у меня есть корочки бухгалтера НКО со знанием 1С — у нас 1С бухгалтерия изначально в театре. Это даёт очень большой гандикап для тех, кто только начинает. Да, всё это стоит денег, но ты хотя бы начинаешь представлять, что такое бухучет. При этом многие НКОшники в моём окружении не понимают, что такое авансовый отчёт, кто такие доноры, как вообще средства разносить, а для жизни организации это критично. Я сам был такой, ничего страшного в этом нет, но учиться надо — это решает половину проблем. К системе административного учёта я подходил два с половиной года. Сейчас я занимаюсь всем финансовым планированием. За годы позвонок какой-то ключевой становится стальным и ты понимаешь, как всё это устроено.
Львиная доля неглобальных НКО не думает о том, что деньги в бюджете — разные продукты из одного котла. Есть деньги на счету — взяли, потратили, разве что за исключением грантовых денег. Ты положил в котел морковку, картошку, капусту, горох
Ты же хочешь найти конкретные деньги, конкретный продукт, а не весь этот суп целиком.
Вот почему мне было интересно заняться административным учётом — хотелось посмотреть куда и как мы расходуем средства. Это можно сделать в 1С, но слишком уж трудозатратная история. Кроме того, она влечет ошибки в проводках. Я как бухгалтер вижу эти косяки. Почему так происходит?
Потому что система 1С для НКО несовершенна. Если мы заполняем все субконто, у нас сыпется история по бухучёту.
Сейчас закинули весь текущий год в LemonPie, наблюдаем, где мы, что и как расходуем, где я перегибаю с точки зрения источников финансирования. Я зашел как нулевик, взял демодоступ, посмотрел-покрутил — ну неплохо. Поначалу было сложно: ёлки-палки, как оно так произошло, как оно так разметилось, а что делать вообще. Но этот этап надо пройти. В отличие от 1С для меня это возможность заниматься планированием не только на текущий год, не только до последней сметы в январе, а далеко на будущее — прямо-таки на годы вперёд.
Про творчество хочется поговорить. Как у вас педагогическая работа выстроена с детским коллективом?
Мы единственная театральная школа в республике. Когда мы заявляемся на грантовый конкурс, всегда освещаем, что у нас единственный театр, где дети играют для детей: мы создаем одновременно и образовательную, и социокультурную среду. Конечно, это определённую ответственность накладывает.
Фактически у нас театр-дом: есть что поесть, есть душевая, есть с кем пообщаться. Здесь собирается несколько поколений: кто-то мои бывшие ученики, кто-то привёл ребёнка. Получается такая семейная история. Ребята, у которых есть проблемы дома, приходят сюда: мне кажется важным, что у них есть такое место, куда всегда можно прийти. При этом дисциплина у нас жёсткая: если, например, не убрал за собой костюм, тебе его никто не приготовит. Работу мы выстраиваем так, чтобы дети были включены в театральную жизнь по максимуму, года за два-три занятий это получается. При этом мы никого не заставляем: тот, кто дистанцируется, будет дистанцироваться, ничего не поделать.
Ты же хочешь найти конкретные деньги, конкретный продукт, а не весь этот суп целиком.
Вот почему мне было интересно заняться административным учётом — хотелось посмотреть куда и как мы расходуем средства. Это можно сделать в 1С, но слишком уж трудозатратная история. Кроме того, она влечет ошибки в проводках. Я как бухгалтер вижу эти косяки. Почему так происходит?
Потому что система 1С для НКО несовершенна. Если мы заполняем все субконто, у нас сыпется история по бухучёту.
Сейчас закинули весь текущий год в LemonPie, наблюдаем, где мы, что и как расходуем, где я перегибаю с точки зрения источников финансирования. Я зашел как нулевик, взял демодоступ, посмотрел-покрутил — ну неплохо. Поначалу было сложно: ёлки-палки, как оно так произошло, как оно так разметилось, а что делать вообще. Но этот этап надо пройти. В отличие от 1С для меня это возможность заниматься планированием не только на текущий год, не только до последней сметы в январе, а далеко на будущее — прямо-таки на годы вперёд.
Про творчество хочется поговорить. Как у вас педагогическая работа выстроена с детским коллективом?
Мы единственная театральная школа в республике. Когда мы заявляемся на грантовый конкурс, всегда освещаем, что у нас единственный театр, где дети играют для детей: мы создаем одновременно и образовательную, и социокультурную среду. Конечно, это определённую ответственность накладывает.
Фактически у нас театр-дом: есть что поесть, есть душевая, есть с кем пообщаться. Здесь собирается несколько поколений: кто-то мои бывшие ученики, кто-то привёл ребёнка. Получается такая семейная история. Ребята, у которых есть проблемы дома, приходят сюда: мне кажется важным, что у них есть такое место, куда всегда можно прийти. При этом дисциплина у нас жёсткая: если, например, не убрал за собой костюм, тебе его никто не приготовит. Работу мы выстраиваем так, чтобы дети были включены в театральную жизнь по максимуму, года за два-три занятий это получается. При этом мы никого не заставляем: тот, кто дистанцируется, будет дистанцироваться, ничего не поделать.
Погружая ребёнка в тот объём информации, в котором мы живём, мы показываем, как работает вся система — от гастролей до финансов. Например, если мы едем на гастроли, спектакль на выезд занимает 8 ящиков на колёсах. Это примерно тонна личных вещей. В прошлом году мы проехали Сарапул, Ижевск, Глазов, Киров, Челябинск, Екатеринбург… Выездные спектакли у нас на 12 человек с учётом меня. Вот представьте: мы сами эту тонну вещей выгрузили, достали, отыграли, отдохнули. Потом погрузились, снова поехали. Спектакли — это основная статья театральных доходов. И надо организоваться так, чтобы расходы на дорогу и питание не превышали этот доход.
Снова вопрос про деньги. Если бы у вас было солидное дополнительное финансирование: скажем, 10 миллионов в год, вы бы что на эти деньги сделали?
Во-первых, это зарплата. Мы бы подняли зарплаты до нормального уровня рынка. И второе — мы бы построили своё здание. У нас даже есть визуализация того, как это может быть. Много таких проектов из будущего: например, мобильный театр, чтобы мы могли путешествовать по всей нашей необъятной родине. Мечтатели — они и есть мечтатели.
Снова вопрос про деньги. Если бы у вас было солидное дополнительное финансирование: скажем, 10 миллионов в год, вы бы что на эти деньги сделали?
Во-первых, это зарплата. Мы бы подняли зарплаты до нормального уровня рынка. И второе — мы бы построили своё здание. У нас даже есть визуализация того, как это может быть. Много таких проектов из будущего: например, мобильный театр, чтобы мы могли путешествовать по всей нашей необъятной родине. Мечтатели — они и есть мечтатели.
Вообще по опыту и положа руку на сердце, я вам так скажу: если у человека есть желание прокачать свой проект, никакой бюрократ не встанет у него на пути. Приведу пример без имён: коллектив жил в административном помещении на бюджетные деньги, а потом им сказали “ребята, съезжайте, содержать вас невыгодно”. И прозвучала такая фраза педагога: я уже не в том возрасте, чтобы что-то новое искать. Всё, организация развалилась.
Когда ездим по региональным театрам и учим писать заявки на грант, часто слышу от возрастных дам: «Это дело молодых, мне уже поздно что-то менять». Но на самом деле если хочешь поддерживать проект — найдёшь способ. Если ты хочешь для своей группы баянистов купить новые баяны, ты расшибешься об стенку и будешь продвигать это дело. Но если ты этим не горишь, никакой инвестор, никакой грантодатель тебя не спасет. Я тоже иногда захлопываю ноутбук и говорю «Все, гори оно всё, я больше никогда не буду этим заниматься, расходимся». Встал, поел, попил, размялся, садишься и дальше занимаешься. А как ещё?
Если вы руководитель НКО и вам захотелось автоматизировать свой управленческий учет после прочтения этого кейса, напишите нам. Мы ответим на все интересующие вопросы и проведем демонстрационную встречу по сервису LemonPie.
Когда ездим по региональным театрам и учим писать заявки на грант, часто слышу от возрастных дам: «Это дело молодых, мне уже поздно что-то менять». Но на самом деле если хочешь поддерживать проект — найдёшь способ. Если ты хочешь для своей группы баянистов купить новые баяны, ты расшибешься об стенку и будешь продвигать это дело. Но если ты этим не горишь, никакой инвестор, никакой грантодатель тебя не спасет. Я тоже иногда захлопываю ноутбук и говорю «Все, гори оно всё, я больше никогда не буду этим заниматься, расходимся». Встал, поел, попил, размялся, садишься и дальше занимаешься. А как ещё?
Если вы руководитель НКО и вам захотелось автоматизировать свой управленческий учет после прочтения этого кейса, напишите нам. Мы ответим на все интересующие вопросы и проведем демонстрационную встречу по сервису LemonPie.
Давайте мы позвоним вам?
Ответим на все вопросы, разрешим ваши сомнения, чем мы сможем вам помочь
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями Политики конфиденциальности
Если вы заметили неточность в содержании или оформлении материала на страничке, пожалуйста, напишите нам в бот поддержки.